Gradimo projektne pisarne (PMO),
da ustvarimo vrednost strategije
Pomagamo organizacijam in posameznikom, da dosežejo želeno vrednost projektov, programov ali portfeljev projektov.
Coaching
Zakaj projektna pisarna? Je ključno vprašanje za uspeh.
S pravimi vprašanji in orodjarno coaching metod prepoznamo poslovne bolečine in potrebe organizacije, da lahko določimo konkretne rešitve, potrebne funkcije in se premaknemo v želeno stanje.
Naredimo vam analizo zdravja/zrelosti in začrtamo pot razvoja PMO.
Trening
Teoretična in praktična usposobljenost je pogoj, da lahko vzpostavimo delujočo projektno pisarno.
Da se izognemo dolgotrajnemu učenju z ''googlanjem'' in bolečinam pri iskanju rešitev na lastnih napakah.
Usposobimo vas skozi implementacijo PMO modela ali pa vam svetujemo primerno certifikacijo.
Svetovanje
Kompetence in kapacitete človeških virov pospešijo razvoj do zrelosti PMO.
Uporaba preizkušenih metod in zunanjih razpoložljivih/izkušenih kadrov za implementacije PMO nam omogoči, da učinkovito in uspešno vzpostavimo PMO že v prvem poskusu.
Da lahko obdržite fokus na izvedbi projektov, hkrati pa se s pomočjo zunanjih virov pospešeno razvijate.
Coaching storitve
Miselnost (Mindset) je ključna za uspeh projektne pisarne. Če ni samozavedanja o problematiki, odločnosti, znanja se tudi akcije in izboljšave ne zgodijo.
S coachingom vodimo posameznika do razumevanja, ne samo simptomov, ki jih zaznava, ampak do izvora, korena bolečine, problema, težave ali izziva. Pomagamo mu najti rešitve in njegov interes, da lahko z organizacijo ustvarjata vrednost.
Z NLP coachnig modelom (nevrolingvističnim programiranjem) uporabimo koncepte, predpostavke in orodja, da lahko posamezniku pomagamo, da najde vire in se sam usmeri k svoji dolgoročni odličnosti.
Trening storitve
TRENING za
Vodje projektnih pisarn,
Vodje projetov in deležnike
Doseganje VREDNOSTI portfelja projektov JE VELIK IZZIV, ki ga rešujemo z vzpostavitvijo, izboljšavami PROJEKTNE PISARNE.
Nemalokrat je težava v POMANJKANJU USPOSOBLJENOSTI, ki se kaže z različnimi simptomi neorganiziranosti (pritiski, stres🤯, ''multitasking'', nezadovoljstvo, občutek nemoči, nekontrole, projektov je enostavno preveč ali ljudi premalo).
Ker je najboljše učenje skozi delo, usposobimo ključne deležnike projektne pisarne v sklopu vzpostavitve ali izboljšanja le-te. Poleg tega lahko svetujemo vam primerno mednarodno certifikacijo.
Partnersko izvajamo tudi prilagojena usposabljanje vodij projektov, tako da vsebino povežemo in naslovimo izključno iz stališča vaših poslovnih izzivov.
PMO mastermind delavnice
Kot vodja, skrbnik ali sponzor PMO težko najdete sogovornika med projektnimi vodji ali v vodstvu.
Tu imate priložnost spoznati so eksperte s katerimi se lahko razvijate na mesečnih delavnicah in medsebojno izven njih.
Združuje nas stroka, predstavitve izbranih tem, deljenje uspehov, izkušenj ali dobrih praks.
Svetovalne storitve
Podjetjem izboljšamo učinkovitost in uspešnost izvedbe projektov, programov in portfeljev projektov.
Zagotovimo transparentnost in poravnanost projektov s poslovno strategijo in s tem najboljše možne rezultate, povračila investicij, učinke ter zadovoljstvo strank.
Poskrbimo za prioritizacijo projektov, učinkovito odločanje in optimizacijo resursov.
Gradimo mostove med funkcijskimi silosi in odnosi ter projektno kulturo z usposabljanjem in certifikacijo posameznikov po globalno uveljavljenih modelih.
Pomagamo organizacijam in posameznikom, ki želijo skozi projektno pisarno uresničiti svojo strategijo.
PMO Implementation Program
Impact Engine System je celovit program implementacije in vodenja projektne pisarne, ameriške organizacije PMO Strategy.
Program podaja vse potrebne vsebine, ki zagotavlja učinkovito in uspešno implementacijo korak za korakom, tako da s fokusirano miselnostjo skozi ljudi ustvarja vrednost za organizacijo.
Izkušnje udeležencev
PMOexpert MASTERMIND delavnica je super. Rešujemo lahko lastne specifične probleme. Dodana vrednost so predstavitve dogovorjenih tem iz prakse.
Ester
Projektna Vodja
NIL d.o.o.
Moja izkušnja je zelo pozitivna. Predavanja, treningi in mentorstva mi odpirajo nova znanja, hkrati pa postavljajo nove izzive, kako izboljšati obstoječe relacije procesa.
Ljubinka
Vodja projektne pisarne
Splošna bolnišnica NM
V zelo kratkem času smo prejeli ključne usmeritve – temelje vzpostavitve in vodenja projektne pisarne, z namenom podpore strateškim ciljem organizacije. Na vsakem posamezniku pa je, da ta znanja kar naj bolje prilagodi potrebam organizacije.
Peter
Vodja projektov
Splošna bolnišnica NM
PMO trening je bil odličen. Prakso sem povezala s teorijo in hkrati razširila svoje znanje.
Milena
Vodja projektov
SKB banka
© 2022 PMOexpert